賈先生

裝機1200MW，EPC模式，合同金額約12億。
作為EPC項目的技術負責人，須重點抓牢以下幾點：
1、根據業主的需求，統籌規劃好臨時工程和主體工程的設計、施工和設備采購工作，以使工程建設相關工作有序推進。
2、提前向業主提供建設所需條件，以利設計和施工工作順利進行開展。
3、及時主持處理建設過程中出現設計、施工和設備供應問題，以利相關工作順利進行。

EPC合同各項工作有序推進，工作得到業主、監理的較高認可。

裝機60MW，EPC模式，含風電場、升壓站和220KV送出線路，項目投資約5億。
作為EPC項目的技術負責人，須重點抓牢以下幾點：
1、根據業主的需求，統籌規劃好場、站、線的設計、施工和采購工作，以使工程建設相關工作有序推進。
2、提前向業主提供建設所需條件，以利設計和施工工作順利進行開展。
3、及時主持處理建設過程中出現設計、施工和設備供應問題，以利相關工作順利進行。

實現業主期望目標，獲業主書面表彰。

面板堆石壩水庫，PMC管理模式。
作為PMC項目的技術負責人，須時刻懷有以下意識：
1、在確保工程質量的前提下，選擇合理的設計方案和施工方案，以利項目建設和使用安全，達到工程項目的最優性價比。
2、在確保參建各方的基本利益的基礎上，積極協調參建各方的工作，共同有序推進項目建設順利進行，努力實現項目的既定目標。

工作得到參建方好評和感謝，實現了業主的期望目標。

城市供水項目，由碾壓混凝土壩水庫，輸水系統和水處理廠組成，合同金額約3億。
作為施工項目的技術負責人，針對項目的特殊性，在施工技術、施工質量管理方面，增添了不少經驗。也補充了PPP項目施工管理經驗。

進一步積累了相關的項目管理經驗和碾壓混凝土壩施工經驗。

作為項目的主要管理者，擔任過流域水利水電梯級開發項目的現場生產和技術負責人，擔任過

多流域水利水電梯級開發項目的總監督管理人。擔任過拆遷安置房項目的項目監管人，擔任過

公路施工項目的項目監管人，擔任過面板堆石壩水庫項目經理。

在項目開發建設的組織、實施、建設和技術管理等方面，積累了豐富的經驗。

壩后式、引水式水電站施工項目，歷經項目質量、安全、技術和生產管理，歷任技術員、主管

工程師、工程部長、總工程師和項目經理。

在項目施工的各個方面積累了豐富的經驗，在項目施工中多次提出并成功組織實施了技術創新

和管理創新。